邱风雷董事长详解中淳高科24字核心价值观

时间:2018-12-30


2018年12月28日,以“攻坚攀高、永远第一”为主题的中淳高科2018年度工作总结暨2019年度工作部署大会在宁波隆重召开。2018年,得益于良好的市场形势和全体员工的辛勤付出,公司各项业绩指标取得历史性突破!


面对2019年的市场不确定因素和更加剧烈市场竞争形势,邱风雷董事长发表了题为《攻坚攀高、永远第一》的总结致辞。在致辞中,他再一次详细阐述了公司24字核心价值观的深刻内涵,阐明了公司2019年度经营思路和策略,给与会人员注入了更加强劲的奋斗信心。




01 客户至尊

不仅仅产品销售对象,供应商、内部的各部门、员工之间,也是客户;


要一切以客户为中心,一切以客户价值需求为导向;


紧盯客户价值需求,快速响应,实现具有核心竞争力的差异化经营;


为客户提供一体化解决方案,提供更优服务,创造更高价值;


研究市场和目标客户,不断自我批评,找内因,持续改进,不断提升自我,满足不断变化的客户价值需求和新时代企业发展的要求。


02 清廉正直

在现代企业制度化、流程化、规范化的基础上,一是清正廉洁,二是公开、公正、公平;


各级领导干部带头,物质第一,但不是唯一,要有底线,经得起诱惑。廉洁方能聚人,律己方能服人,身正方能带人,无私方能感人;


公私分明,公平公正。制度的设计要坚持公平公正,管理要坚持公平公正,一切问题的解决要坚持公平公正;


没有完美的个人,只有完美的团队,当下的企业依靠的是全员智慧,团队的共同经营,企业才能做强、做大、做久。


03 自我批判

想要受人尊敬,成为百年企业,一是要认清现实,二是要从根本上,否定自己、改变自己;


每一级管理者都要有归零心态,以及自我批判的勇气和格局;


出了问题,要先问自己做到没有?坚持公开的批判与自我批判;


以客户为镜,自我批判,以同行为镜,自我批判,以同事为镜,自我批判;一定要抓标杆,找差距,不断否定自我,贵在行动。


04 言出必行

两个层面的含义:该说要说到,说到要做到,做到要看到,同时领导带头做,本质上是要勇于担当、有强悍的执行力;


面对工作和问题,主动认领,不推诿,敢于自己提出高要求的目标;


执行过程不讲困难和理由,方法总比困难多,按时保质完成承诺目标;


要持续加强执行力建设,避免“决而不议”反复出现。


05 艰苦奋斗

艰苦奋斗前提:敬天爱人、敬畏客户、敬岗爱业


把本职工作做好,踏踏实实做好工作,把企业经营成为区域和国内同行的标杆,就是艰苦奋斗;


企业的发展需艰苦奋斗,我们坚持员工365天如一日有价值的辛苦劳动和贡献,富起来,也要警惕富起来以后的惰怠;


不管职务高低,不管司龄长短,不管家庭经济条件好坏,不管时代如何,我们“在一起”,就是要长期艰苦奋斗,坚守、坚持、坚韧不拔,始终专业、专心,恒心才有恒业。


06 永远第一

永远第一,既是一种心态,也是一种状态,更是一种自我的要求!


人生苦短,不甘平凡,要有不做第二,只做第一的信心和斗志,要做就要做到最好!


各单元公司要做到区域规模第一,效益第一,质量第一、服务第一……


在公司内部,坚持专业主义,成为集团第一。


要坚持创新,创新是发展的第一生产力,坚持战略创新、技术创新、营销创新、管理创新、组织创新。






01 咬定目标

目标要分解,集团目标、单元目标、部门目标,岗位目标,学习阿米巴经营,目标逐层落实到个人;


一切围绕年度规划目标,分解到月、周、日,形成倒逼机制,拼命干、带头干、务实干;


经营团队是火车头,要时刻保持“责任感、使命感、紧迫感”,工作上要“敢于承诺、敢于保质保量提前完成、敢于不找借口不推诿”


奋斗者是团队的中间力量,加强全员核心价值观教育,培养员工“经营者”和“主人翁”意识,不断为公司培养、发掘更多的奋斗者。


02 狠抓管理

要具备与时代、企业发展要求同步的专业能力与管理能力,在外部环境“无情竞争”的情况下,有效挖掘内部潜力,做到销售最大化、费用最小化,一切以节俭为本,不断提升核算意识,贯彻“两个一线”主义(市场、工厂),第一时间听到一线的声音;


团队建设:推动优秀人才的引进,完善人才选拔和培养体系建设,打造专业化、事业化的有共同价值观的经营管理团队;


体系建设:持续推动三个体系的建设工作(技术品质保障体系、预防性的安全管理体系、预防性的设备管理体系),要规范化、标准化、制度化;


质量管理:品质是基石,全力抓质量,学习同行的匠心、责任心,工艺完整无缺,全员聚精会神、一丝不苟,让每一个工序不出不良品,让浙东产品像崭新的钞票一样,让人爱不释手;


内控管理:持续关注经营风险,正确处理好规模与风险的关系,正确处理好当年业绩与公司长远发展的关系。


03 争夺市场

订单是粮食,是我们生存的根本,一定要抢市场,抢订单!


加强市场部职能的发挥,健全人员编制,明确权责及考核;


信息前置,信息全覆盖,提高项目的考察率、性价方案的通过率、设计试桩率、合同转化率、目标客户的重复购买率;


持续做好品牌建设,坚持最好的施工应用就是最好的营销,通过新品、工程案例、行业会议提升区域知名度;


市场布局先近后远,先重点后边缘,巩固核心区域优势;


在新产品、新市场、新领域取得突破。


04 众志成城

不管曾经业绩多好,都要克服个人主义;越是竞争加剧,越是需要集体智慧、团队协作;单元公司之间要协同配合,全集团一盘棋。


每个员工摆正自己的位置,思想上与他人同心同德,目标上与他人同心同向,行动上与他人同心同行,形成整体合力,发挥整体威力;


同事间相处,既共事又共心,多沟通少排斥,搞团结不搞团伙,必须发挥团队精神,群策群力,不武断;


各单元公司能够从集团整体发展的大局出发,服从大局,服务大局,思想行动上和集团保持一致。


05 坚韧不拔

认清形势,直面市场,正确定位:市场竞争,前有标兵,后有追兵,我们的经营管理水平仍有待提升;


面对挑战,面对竞争,就是要我们主动把自己逼入困境,要有“壮士断腕、猛虎下山”的决心,狭路相逢勇者胜,要敢于亮剑,争分夺秒,真抓实干,奋斗图强;


怀着强烈的愿望,持续将思维聚焦于一点至突破,不达到目标誓不罢休;不管如何竞争,境由心造,心中蓝图就能实现;我们一定是最好,这就是我们的真功夫!


06 再创佳绩

让我们大力弘扬浙东的钢筋混凝土精神,牢记我们的使命、愿景、价值观,主动扛起责任与担当,当好推动集团“攻坚攀高,永远第一”的中流砥柱,与浙东一路奋进,创造我们共同的美好未来!