浙东建材集团年中会吹响企业变革号角

时间:2015-07-17

 

      本网讯 2015年7月13日,浙东建材集团2015年第二季度经管会暨半年度战略检讨会在宁波富邦荪湖山庄召开。集团总裁邱风雷先生、常务副总裁邱淑君女士等总裁办成员,各职能部门负责人、各业务单元负责人、单元财务经理、单元综合管理部经理以及卓越管理系统咨询项目负责人、薪酬咨询项目负责人等共40余人参加了本次大会。会议由集团总裁助理王传勇先生主持。
      本次大会以“反思总结、控险维稳,决胜下半年”为主题,不仅听取了集团财务部的2015年第二季度预算执行情况汇报,集团运营部的2015年上半年市场管理、营销管理执行情况汇报之外,而且特意邀请了卓越经营管理系统咨询项目负责人和薪酬咨询项目负责人分别就项目进度及主要成果进行了总结汇报。各业务单元负责人也分别就2015年上半年经营规划执行过程中存在的主要问题进行分析讨论并提出了相应的改善措施。

     
      集团总裁助理王传勇先生代表集团总裁办,结合2015年经营规划,就上半年集团及各业务单元经营管理工作落实情况进行了总结。王总在发言中带头反思检讨,他指出,在“立规范、梳流程、明权责、建机制、炼团队、导牵引”的年度方略的指引下,上半年部分业务单元经营业绩增势强劲,但与年初设定的目标仍有一定差距,“小集团,大单元”的体制边界仍然不清晰,“勇于改变,更新观念,强力执行”的工作作风尚未形成。反思过往,直面未来,时代呼吁变革,各级管理人员必须转变理念适应新常态,改变作风把握新形势,以变革求发展。
      “不做变革的逃兵,要做时代的强者”,以此理念为共识,会议部署了下半年集团重点工作:全面推进以“管理+IT”为工具的流程再造,实现现代企业管理的标准化、流程化、系统化,进而形成体系化;正式落地人才梯队建设(培训管理+晋升管理+选拔管理);强力推进市场管理职能建设;从目录、供应商、付款、产品编码等方面着手,全面强化集约采购管理;以市场为导向推进新产品技术突破与成果转化;落实浙东铝业新三板挂牌计划。

     
      会议最后,集团总裁邱风雷先生总结了2015年上半年集团经营管理工作,对上半年取得的成绩予以肯定,并从不利因素和有利条件辩证分析了当前经济形势和面临的市场环境,指出下半年全行业市场竞争将更趋激烈。总裁强调,面对 “新常态”下的产业发展趋势,有人会憎恨、有人要感谢,各级经营班子要把握形势、转变思路,着力解决“凝聚力、执行力、营销能力、盈利能力”等“四个力”的问题,以深化管理变革实现转型新突破,以机制创新优化推动企业再发展,坚定不移实现运营效率和经营效益的提升。
      针对下半年经营管理工作,总裁也提出了具体的要求:要全力推动市场职能的建设,全面提升市场管理水平;以风险防控为核心,推动呆滞存货、应收未收款、闲置资产的清查处理;以降本增效为核心,推动集约采购、物料定额标准控制、技改项目管理工作;以管理咨询项目为抓手,推动管理变革促发展,提升经营管理水平。集团各级管理人员要把握形势、转变思维、扎实工作,不仅要想做事,而且要能做事,更要做成事,全力确保实现下半年经营目标。